KI · Technologie · Transformation
Roth Advisory führt komplexe Technologievorhaben von Strategie und Architektur bis zur Umsetzung. Dafür stellen wir erfahrene Teams aus Beratung, Architektur und Engineering gezielt für die jeweilige Aufgabe zusammen.
50+ Projekte weltweit · seit 2019
Aktueller Fokus
Von Chatbots und Assistenten zu KI-Agenten.
KI-Agenten verändern Architektur, Governance und Verantwortung.
Wobei wir Sie unterstützen
Von KI-Strategie und Softwareentwicklung bis zu Architektur und Transformation: Wir verbinden strategische Entscheidungen mit technischer Umsetzung.
Von priorisierten Use Cases bis zu produktiven KI-Agenten.
Wir identifizieren sinnvolle KI-Anwendungsfälle, bewerten Machbarkeit und Nutzen und schaffen die technischen und organisatorischen Voraussetzungen für die Umsetzung.
Schwerpunkte
Typische Ergebnisse
Priorisiertes Use-Case-Portfolio, Zielarchitektur und Roadmap.
Softwarevorhaben führen und Engineering mit KI beschleunigen.
Wir schaffen klare Verantwortlichkeiten für Scope, Architektur und Delivery und setzen KI-Werkzeuge dort ein, wo sie Entwicklung und Qualität messbar unterstützen.
Schwerpunkte
Typische Ergebnisse
Delivery-Plan, technische Entscheidungen und Qualitätskriterien.
Technologie- und Datenlandschaften auf Geschäftsziele ausrichten.
Wir übersetzen strategische Ziele in tragfähige Zielarchitekturen, Plattformen und Transformationspfade mit klaren Verantwortlichkeiten.
Schwerpunkte
Typische Ergebnisse
Zielarchitektur, Transformations-Roadmap und Governance-Modell.
Komplexe Technologieprogramme über Teams und Organisationen hinweg steuern.
Wir führen Programme und Workstreams durch komplexe organisatorische und technische Veränderungen – von Transformationen bis zu Integrationen, Migrationen und Carve-outs.
Schwerpunkte
Typische Ergebnisse
Programmstruktur, klare Entscheidungswege und verlässliche Umsetzung.
Unser Arbeitsmodell
Je nach Vorhaben übernehmen wir einzelne Senior-Rollen, führen Workstreams oder stellen komplette Teams zusammen.
Von der einzelnen Senior-Rolle bis zum kompletten Projektteam.
Erfahrene Spezialisten arbeiten direkt im Vorhaben.
Wir integrieren uns ins bestehende Team oder übernehmen gezielt Führung.
Expertise unabhängig vom Standort – vor Ort für Workshops und kritische Phasen.
Ziele, Rahmenbedingungen, Verantwortungen und Erfolgskriterien klären.
Expertise, Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswege passend aufsetzen.
Umsetzung koordinieren, Abhängigkeiten steuern und Fortschritt transparent machen.
Wissen sichern, Verantwortung übergeben und nächste Schritte verankern.
KI mit konkretem Nutzen und klarer Verantwortung
Ob KI-gestützte Softwareentwicklung oder KI-Agenten: Wir verbinden konkrete Anwendungsfälle mit Architektur, Governance und technischer Umsetzung.
Entscheidend ist nicht möglichst viel KI, sondern produktiver Nutzen mit klarer Architektur, Governance und Verantwortung.
KI-Werkzeuge gezielt in Entwicklung, Reviews, Tests und Qualitätssicherung einsetzen.
KI-Agenten sicher in Prozesse und Systemlandschaften integrieren – mit definierten Berechtigungen, Grenzen und menschlicher Aufsicht.
Daten, Kontrollen und Verantwortlichkeiten so gestalten, dass KI zuverlässig und nachvollziehbar eingesetzt werden kann.
Ausgewählte Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte aus Automotive, Energie und Infrastruktur – von KI-gestützter Softwareentwicklung bis zu Architektur, Transformation und Carve-outs.
Leitung eines Softwareentwicklungsteams mit Verantwortung für Scope, technische Umsetzung und Delivery.
Rolle: Leitung Softwareentwicklung
Entwurf einer Plattform-Zielarchitektur für aktuelle und zukünftige Daten- und KI-Anwendungsfälle.
Rolle: Projektleitung · Daten- & KI-Architektur
Programmkoordination im Netzbereich während einer Akquisition und der anschließenden Post-Merger-Integration.
Rolle: PMO-Leitung
Weiterentwicklung der globalen Enterprise-Architecture-Funktion und ihrer Governance über mehrere zusammenhängende Mandate.
Rolle: Enterprise-Architecture & Governance
Steuerung und Kontrolle eines IT-Budgets im mehrstelligen Millionen-Euro-Bereich für ein komplexes Infrastrukturvorhaben.
Rolle: IT-Budget- & Projektsteuerung
Leitung eines Migrations-Workstreams und PMO beim Ersatz von Portfolio-Management- sowie Energiehandels- und Risikomanagementsystemen in einer britischen Tochtergesellschaft.
Rolle: Workstream-Leitung Migration & PMO
Weitere Branchenerfahrung
Banken & Versicherungen · Pharma & Life Sciences · Konsumgüter · Reise & Tourismus · Öffentlicher Sektor · Technologie · Immobilien
Über Roth Advisory
Roth Advisory unterstützt Unternehmen bei anspruchsvollen Technologie- und Transformationsvorhaben – von Strategie und Architektur bis zur Umsetzung.
Wir verbinden strategische Ausrichtung mit technischer Tiefe und Umsetzungsverantwortung. Je nach Vorhaben übernehmen wir einzelne Senior-Rollen, führen Workstreams oder stellen gezielt passende Teams zusammen.
Gründer & Expertise
Dr. Sascha Roth
Dr. Sascha Roths Erfahrung umfasst strategische Technologieberatung, Enterprise-Architektur, Transformation und Umsetzungsverantwortung. Bei BCG Platinion, der Technologieeinheit der Boston Consulting Group, beriet er Unternehmen bei komplexen Technologie- und Transformationsvorhaben. Später war er Head of Product Architecture bei Noumena Digital und leitete Software- und Transformationsprogramme, unter anderem mit dem Einsatz von KI-Werkzeugen in der Entwicklung. Darüber hinaus berät er Startups im Bereich agentenbasierter KI und ist seit 2019 CEO von Roth Advisory.
Er ist Dozent an der Hochschule Luzern (HSLU) und Co-Head des CAS Data Governance. Die Promotion absolvierte er an der Technischen Universität München mit dem Prädikat summa cum laude.
CEO, Roth Advisory seit 2019 · HSLU-Dozent seit 2024 · Co-Head, CAS Data Governance
Fragen
Ja. Wir können gezielt Expertise ergänzen, die Leitung eines Teams übernehmen oder zusätzliche Spezialisten einbinden. Die Zusammenarbeit richtet sich nach Aufgabe und Verantwortlichkeiten im Vorhaben.
Nein. Je nach Aufgabe kann eine gezielte Beratung ausreichen, die Führung eines Workstreams nötig oder ein breiter aufgestelltes Spezialistenteam sinnvoll sein. Ausgangspunkt ist immer die konkrete Aufgabe.
Ja. Enterprise-Architektur, IT-Strategie, Programmleitung, Post-Merger-Integrationen und Systemmigrationen gehören ebenso zum Kernangebot. KI setzen wir dort ein, wo sie einen konkreten Beitrag leistet – nicht als Pflichtbestandteil jedes Projekts.
Beschreiben Sie kurz, was Sie erreichen möchten, wo die größten Herausforderungen liegen und welche Unterstützung Sie suchen. Auf dieser Basis besprechen wir die passende Expertise und Form der Zusammenarbeit.
